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从事运营工作的人需求与各个部门中止沟通，如何在沟通的时分把事情讲明白，很多时分不单单是效率的问题，还可能影响配合双方做事的心情，影响后面其他工作，所以做好沟通，是很重要的。

那细致应该怎样做呢？这里从产品、技术、市场、客服这4个方面来说说。

从事运营工作的人常常自嘲是打杂的，这份工作的确经常做些很琐碎的事情，在运营实践工作中，需求和其他各个部门配合，以提升运营效率，抵达运营目的。

在和各个部门的配合中，沟通是十分重要的，良好的沟通常常能使配合愈加有效，项目推进也会比较顺利。在和不同的部门沟通，自然也会有不同的技巧，今天就来聊聊运营中，和其他部门沟通的技巧。

和产品的沟通

产品和运营其实是一条船上的人，两者是处于同一阵线的兄弟，以至在一些小团队里，产品和运营之间的界线也是含糊的。某些产品指标也是二者共同担任的，好比日活、次日留存等等。因而和产品的沟通会比和其他部门沟通更简单一些。

运营会提出功用上的需求，产品来评价优先级，这个时分会有分歧，由于运营提出功用需求，常常是为了提升运营的效率和数据，而产品评价优先级的维度会更多，首先是用户层面，然后是公司战略，或许最后才会是运营上的方便。

这个时分运营去和产品沟通的战略就是从用户层面、公司战略上拔高某项功用需求的重要性，最好是有数据支撑。

案例剖析

一个线教育产品，其中心功用是看课，社区讨论功用就属于次要功用，但对社区运营人员来说，社区的功用完善关于其运营工作极端重要。