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物联网时期下的企业变革——海尔 老朋友 瑞士洛桑国际管理展开学院(IMD)教授比尔费舍尔是一位“中国通”。早在1980年，当时还是北卡罗来纳大学教授的费舍尔，就被派到中国大连参与树立国度工业科技展开研讨院。大连与青岛作为中国北方两大著名海滨城市，相隔不算悠远。没过几年，张瑞敏砸掉了76台质量分歧格的冰箱，他还记得，周围人得知这件事时，脸上的表情有多么诧异。 但直到1997年担任上海中欧国际工商学院（CEIBS）执行总裁兼院长，他才第一次来到海尔。从那时分起，他开端持续关注海尔。研讨时间长了，他发现这家中国公司不时在改造中。特别是2005年之后，海尔开端了“人单合一”方式的探求，也给了他近距离察看大公司在互联网时期转型的机遇。 2013年，他对张瑞敏说：“海尔推行‘人单合一’的那一刻，就让真正的基层员工睁开眼睛，看到机遇在哪里。”后者回应道：“我们努力的方向就是使机遇公平。机遇公平很重要，在大公司里，机遇常常不公平，你可能很有才干，不一定有机遇。大公司里，你是高层级的员工，我是低层级的员工，我就上不去。我们全突破了，谁有才干，谁就能够上去。” 托马斯杰弗逊在《独立宣言》中写道：“人人生而对等。”但与自由相比，对等的概念总是不够明晰。有的人以至以为，美国的开国元勋们都有两副面孔，一方面鼎力鼓吹对等，一方面却蓄养奴隶；一方面让妻子置信女性是生活的主人，一方面向其他人裸露真实见地：女性由于懦弱不适于投票或管理国政。就连杰弗逊，都把具有对等权益的自由公民与不具有这些权益的奴隶区别开来。 这个世界不存在绝对的对等，但机遇的对等是能够做到的。遗憾的是，在大公司，这恰恰是最难的中央。基层员工纵有万般才智，也难以发挥。他必须征得上级的同意，而上级还有上级。或许，这才是真正让费舍尔入迷的中央：一位中国的企业CEO，三十多年如一日，在组织层面释放每个人的发明力与激情。 2015年，费舍尔与意大利的翁贝托拉戈合著出版了《海尔再造:互联网时期的自我推翻》一书，全面剖析了张瑞敏1984年任职海尔以来，白色家电行业的全球竞争格局，以及海尔的再造进程。在接受媒体采访时，费舍尔如此解释自己选择海尔作为研讨对象的缘由：“假如我们选择以阿里巴巴、腾讯、小米这样的公司为研讨对象，相对更为传统的企业，就无法从中获取学习的阅历。人们会以为，这些企业原本就属于互联网企业，与传统企业不一样。而海尔属于传统制造产业，范围足够大，既然海尔能够，我们也能够。” |
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