只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
在经济管理学之中有一个著名的定律——手表定律。这个定律也被运用在心理学当中。
它的故事是这样的……
在很久很久以前，森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。
但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
看到这个故事，你们有什么启发吗?拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定律所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。这样说是没错了，但是对于这个说法还是觉得实在是太官方了。
定律运用
1、制定出的目标一定要明确；
2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；
3、管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，要“制度面前人人平等”；
4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。
设置双重标准是制定者的错。
这就好比如果只有一块表，即使显示的时间是错的（他可能并不知道是错的），他也只能按这个时间做事。但是如果你给他两块表，时间又不一样，他就无法确定哪一块是正确的时间了，但这是给他表的人（标准制定人）的错，你为什么给他两块表，而又不告诉他哪一块表的时间是正确的？这就像在跑步比赛时，只能规定一个目的地，这样我们才能判定谁取得了最终胜利，如果我们设了两个目的地，那就不能责怪选手，一定是组织跑步比赛者的错。
做事情必须要有一个确定的目标，脚踏实地、始终不渝地去努力，这样才有成功的机会。
当两个目标相冲突时，只能放弃一个去完成另一个，这是毫无疑问的。那些同时想做两件截然不同的事的人，必然任何一件事都干不成。
佛教《百喻经》中有这样一个故事：一条两头蛇，左头要向左游，右头要向右游，无法行走，结果掉落油锅中烫死了。可见，只有专心于一件事情，才能把这件事情做到最好。
在现实生活中，我们也经常会遇到类似的情况。比如两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间重合，而且你也没有足够的精力学好两门课程，这个时候你很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做出决断。择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位，你将何去何从？在人生的每一个十字路口，我们都要面对鱼与熊掌不能兼得的苦恼。
在这个时候，我们就必须选择其中一个，坚定一个目标，建立一个标准。在鱼和熊掌面前，要选择其一，就要充分地认识自己，了解自己的兴趣与爱好，了解自己的特长，从而选择最适合自己的。然而，有的时候，在鱼和熊掌面前，我们无法做出选择，不知道该择谁弃谁，那么，在这种矛盾面前，我们该如何选择呢？心理学家推荐使用模糊心理。
所谓模糊心理，就是在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。
心理学研究表明，模糊心理实际上是人在长大过程中不断积累的一种心理沉积。也许你并不能说出一条明确的原因，但是通过心理的潜意识，一般情况下可以做出最符合个体心理需求的决定。这里说的潜意识，实际上就是我们常说的第一印象。模糊心理在矛盾选择面前，能够提供给我们最安全的心理保护，因而是值得提倡的。
要选择一种价值观
手表定律蕴含的一个深层次的道理是：人不能同时选择两种不同的价值观。
那么，什么叫做价值观呢？价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观不仅影响个人的行为，还影响着群体行为和整个组织行为。在同一客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生不同的行为。在同一个单位中，有人注重工作成就，有人看重金钱报酬，也有人重视地位权力，这就是因为他们的价值观不同。同一个规章制度，如果两个人的价值观相反，那么就会采取完全相反的行为，这将对组织目标的实现起着完全不同的作用。
可以说，我们的一切行为，都是为了实现我们的价值，否则我们就会觉得人生不完整，人生没有意义。也就是说，价值观可以主宰我们的行为方式、人生理想以及我们对周遭所做出的一切反应。所以，认识自己的价值观是十分重要的。一个人要选择正确的价值观，最重要的是，不能同时选择两种不同的价值观，否则，就会常常不知道自己该做什么以及做某件事的目的，他就会出现无所适从的状况，而且他的行为将陷于混乱状态。
并不是标准越多越好，你只需要一块手表。
手表定律告诉我们：只有一只手表时，你可以确定是几点，拥有两只或两只以上的手表时，你就无法确定是几点。同样，如果用一个标准去衡量一个人或者一件事，可以很快得出结论，无论这个结论是好还是坏；但是如果用不同的标准去衡量同样的一个人或者一件事，你会马上发现，你很难得出确之的结论。
让我来看下面的这个故事：
有一个磨坊主和他的儿子一同赶着毛驴去赶集。路上他们遇到了一群妇女，其中一个妇女看到他们时说：你们快看啊，这父子俩多傻，有驴不骑却在地上走。
磨坊主听了话，觉得有道理。于是，就让他的儿子骑驴，自己在地上走。
又走了一会，他们遇到了一些正在争吵的老头，其中一个说：“看看，这正证明了我刚说的那些话。现在这种社会时尚，根本谈不上什么敬老尊贤。你们看看那懒惰的孩子骑在驴上，而他年迈的父亲却在下面行走。下来，你这小东西!还不让你年老的父亲歇歇他疲乏的腿。”老人便叫儿子下来，自己骑了上去。
他们没走多远，又遇到一群妇女和孩子。有几个人立刻大喊道：“你这无用的老头，你怎么可以骑在驴子上，而让那可怜的孩子跑得一点力气都没啦?”老实的磨坊主，立刻又叫他儿子来坐在他后面。 快到市场时，一个市民看见了他们便问：“朋友，请问，这驴子是你们自己的吗?”老人说：“是的。”那人说：“人们还真想不到，依你们一起骑驴的情形看来，你们两个人抬驴子，也许比骑驴子好得多。”老人说：“不妨照你的意见试一下。”
于是，他和儿子一起跳下驴子，将驴子的腿捆在一起，用一根木棍将驴子抬上肩向前走。经过市场口的桥时，很多人围过来看这种有趣的事，大家都取笑他们父子俩。吵闹声和这种奇怪的摆弄使驴子很不高兴，它用力挣断了绳索和棍子，掉到河里去了。
这时，老人又气愤又羞愧，赶忙从小路逃回家去。
这个世界上存在着太多的标准，对于同一件事情，每个人的立场不同，观点也就不同，所以，几乎每件事情都能用很多标准来衡量，都有很多参考意见供你选择。在生活中，我们要经常参考他人的意见和标准，但并不是标准越多越好，标准多了，反而会让自己无所适从。正如一位哲人说的：如果一个人始终只依照一个标准做事，那这个人会显得愚蠢；如果一个人总是同时依照很多标准做事，那这个人一定会非常痛苦；如果一个人可以从众多标准中选择自己想要的，那这个人一定是个伟人了。
所以，在参考他人的意见时，我们也要讲求方法和原则，要学会对他人的意见进行理智的分析。如果你不聪明，那么你的顾问就不能告诉你太多难懂的道理；如果你有知识，那么有能力的顾问就能给你提出更复杂的建议；如果你没有知识，那么你的顾问就必须提供浅显通俗的意见。所以，在寻找顾问提供建议的时候，你的顾问必须要和你一样聪明，这样才能更好地沟通，也更容易理解和接受对方的观点。然而，有的时候，如果你已经知道自己真正需要的了，就没有必要再去寻求他人的意见，因为在这个时候，任何人的建议都只会影响你的自我判断和决心。在很多时候，并不是标准越多越好，对你来说，你往往只需要一块手表。
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